Pourquoi ?
Comment articuler un monde futur où l’entreprise et l’humain se retrouvent ?
Parmi les différentes révolutions industrielles ayant bouleversé notre civilisation aucune n’aura été aussi rapide que la quatrième que nous vivons en ce moment même. Propulsée notamment par la possibilité très récente d’exploiter des quantités exponentielles de données, cette dernière porte en elle la promesse d’un profond changement de modèle économique et sociétal.
Elle représente ainsi une chance nouvelle mais également un virage à ne pas rater pour tout acteur économique souhaitant rester dans la compétitivité mondiale ; les premiers à s’y adapter prendront une avance durable et probablement définitive sur les autres. En même temps, elle est en train de modifier profondément les rapports humains à l’intérieur des entreprises et entre les individus.
Face à cette urgence, plusieurs défis se présentent à l’heure actuelle :
L’excès de sollicitations des entreprises sur les nouvelles technologies, qui obscurcit le sens et nuit à la compréhension des vrais besoins de transformation,
Alors qu’aujourd’hui la perception du temps court s’accélère, les dirigeants doivent simultanément satisfaire l’exigence sociale d’un temps long « sustainable »,
Le référentiel managérial et stratégique n’offre plus une plateforme de sens crédible, et un soupçon grandissant pèse sur les modèles-experts,
Les jeunes générations sont en train de se distancier des dirigeants, notamment en ce qui concerne la maîtrise des nouvelles technologies. Il est ainsi plus difficile d’imaginer les transformations à l’échelon de ce qui est possible dans la chaîne de création de valeur, ni de répondre au besoin d’inventer de nouvelles configurations de production, de créer de la valeur avec des modèles de spin-offs, de co-opétition et de disruption. Les jeunes générations aspirent aussi à moins de discipline collective, et ont des attentes et des valeurs qui diffèrent souvent de celles des dirigeants,
L’Europe occidentale et la France se rapprochent de « la périphérie du monde », et l’humanisme de la Renaissance, ainsi que le rationalisme des Lumières, sont fortement challengés. Les comportements en Amérique du Nord ou en Asie sont guidés par des valeurs parfois différentes de celles des Européens.
Le présent Think Tank est né du constat que le dialogue constant entre les consultants-experts et les grandes entreprises est insuffisant aujourd’hui, et qu’un nouveau lieu est à inventer pour échanger sur ce nouvel environnement et trouver les voies d’y inscrire notre devenir.
Sa vocation est d’accompagner les grandes entreprises françaises, pour dessiner et mettre en oeuvre dans la société les transformations nécessaires permettant de surmonter les obstacles actuels et de rester dans la course de la compétitivité mondiale, tout en y apportant un esprit humaniste par une revalorisation de l’humain dans l’entreprise. Le but est de ne pas manquer le rendez-vous le plus important des années actuelles et à venir ; celui de la quatrième révolution industrielle.
Comment ?
La raison d’être du présent Think Tank est de faire exister une « Nouvelle Athènes » du monde de l’entreprise en rassemblant en un même lieu dirigeants et apporteurs d’idées de tous horizons, rapprochant jeunes générations, et tous ceux qui ne sont pas aux commandes avec les dirigeants qui sont, eux, aux commandes, et en provoquant ainsi des rencontres improbables : ouverture aux nouvelles technologies, management horizontal, valorisation de l’individu, partage des connaissances, innovation. Il accueillera aussi des artistes et des scientifiques, permettant ainsi un croisement des sensibilités bénéfique à l’émergence de points de vue et d’idées innovants en dehors de la pensée habituelle, et un travail sur l’I.A. en dehors du ghetto des consultants-experts.
Les deux champs que le Think Tank explorera en priorité sont :
La maîtrise des nouvelles technologies et l’I.A. à l’échelle humaine par le développement des nouvelles technologies (I.A., réseaux sociaux, objets connectés, digital) qui permettent une segmentation et une connaissance des clients et consommateurs de plus en plus fine, et qui changent méthodes de travail, de communication et de production :
- Amplifier le savoir des entreprises et de la société relatif aux technologies et solutions répondant aux besoins de transformation,
- Accompagner la 4ème révolution industrielle en émettant des propositions sur les nouvelles problématiques posées par les nouvelles technologies (I.A., Blockchain, réalité augmentée, robotique, biotechnologies…).
La transformation des rapports d’autorité et d’obéissance par des transformations (elles-mêmes induites par les nouvelles technologies) des rapports de management dans les organisations, pour qu’elles permettent une meilleure synergie des talents, et donc de délivrer de meilleurs résultats :
- Emergence d’un management plus collaboratif, de circuits plus courts,
- Abandon progressif d’un management exclusivement vertical,
- Développement de modèles d’intelligence collective.
Pour cela, il s’emploiera à créer un rapprochement bénéfique entre différentes institutions partageant le même diagnostic sur notre époque :
Une association de hauts dirigeants d’entreprises.
Un partenariat avec des universités apportant la théorie et la rigueur scientifique sur les nouvelles technologies : Sorbonne-Jussieu ? Ce partenariat permettra de disposer d’un terreau industriel d’applications pour les chercheurs en innovation, de croiser les regards entre sciences dures et sciences humaines dans une effervescence humaniste et non prosélyte. Il ouvrira enfin la possibilité de bâtir un dispositif entreprises-université alternatif aux chaires anglo-saxonnes de la côte Ouest.
Des liens avec les jeunes générations de start-uppers et les jeunes actifs de la société civile qui veulent proposer et contribuer au changement, et sont aujourd’hui souvent loin des grandes entreprises.
Par déontologie, le Think Tank reste indépendant de toute entreprise de conseil, même si les membres individuels peuvent y travailler.
Pour garantir la solidité et l’efficacité du lien entre ces différents acteurs, à la manière des écoles de pensée antiques, ce Think Tank s’appliquera attentivement à être humaniste, pluridisciplinaire et ouvert aux pensées pluralistes.
L’objectif de surcroît est de favoriser l’interdisciplinarité entre le monde des arts, des sciences et des praticiens, et de provoquer les rencontres qui permettront de faire collaborer les jeunes générations et les dirigeants, car c’est uniquement dans la synergie que nous pourrons envisager sereinement cette nouvelle révolution.
Quoi ?
Afin de concilier action rapide et réflexion long terme, ce Think Tank procédera selon deux lignes directrices.
D’une part, il proposera des solutions de terrain directes en effectuant :
Des publications régulières de fiches opérationnelles sur l’intelligence artificielle à destination des entreprises (supports papier, numériques, vidéos, e-Learning, MOOC, jeux, inspirés des innovations les plus probantes en design thinking)
Des publications opérationnelles en matière de nouvelles formes de management et d’organisation,
Des expérimentations d’idées au sein d’entreprises partenaires,
Des propositions de partenariats privilégiés entre certains masters spécialisés et les entreprises partenaires du Think Tank, pour appliquer lors de stages les savoirs acquis à l’université ;
Un renforcement des échanges entre les laboratoires de l’université et les entreprises, en proposant des modèles de conventions industrielles de formation par la recherche. Ces modèles permettent à l’entreprise de bénéficier d’une aide financière pour recruter un jeune doctorant dont les travaux de recherche appliquée, encadrés par un laboratoire public de recherche, conduiront à la soutenance d’une thèse,
Une aide au développement de la recherche partenariale publique-privée, pour permettre aux chercheurs de l’université des expérimentations de leurs travaux scientifiques à une plus grande échelle, ce dont disposent les entreprises (par exemple en développant de nouveaux algorithmes grâce aux quantités de données générées par les entreprises),
Et d’autre part il organisera, en vue de faire émerger de nouvelles idées et anticiper le futur :
De grands Événements avec des conférences premium et des rencontres originales,
Des études sur des thématiques choisies (retours d’expériences, enquêtes, livres blancs, propositions),
Des ateliers de rencontres entre des universitaires, des start-uppers, des dirigeants,
Des expositions sur les dernières innovations de pointe,
Des « Learning Expeditions ».
Dans le dessein d’explorer, autant que cela est possible, toutes ces actions et questionnements, ce Think Tank s’articulera autour d’un collectif de dirigeants et d’un comité d’orientation qui étudieront et valideront les propositions des différents participants. Le comité d’orientation sera présidé par Monsieur Jean-Marc Janaillac.
En synthèse, notre raison d’être :
Dans le désert d’un monde multipolaire saturé des mirages des médias sociaux, ce Think Tank sera, pour les caravanes d’entreprises, une oasis de sens et de rencontres.
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