Retour sur la conférence : Qu’est-ce qui donne du sens à l’entreprise aujourd’hui ?

Le 27 juin 2024, le Collège des Bernardins à Paris a accueilli notre conférence-débat, intitulée « Qu’est-ce qui donne du sens à l’entreprise aujourd’hui ? ».

Au cœur des échanges, deux intervenants ont partagé leurs réflexions et expériences : Christopher Guérin, directeur général de Nexans et auteur du livre « Pour aller dans le bon sens ; un nouveau modèle de management dans un monde en permacrise », ainsi que Sébastien Henry, conférencier et formateur reconnu pour son approche innovante du leadership.

La matinée a débuté par une exploration approfondie de la raison d’être de l’entreprise moderne. Christopher Guérin a captivé l’audience en partageant l’expérience de transformation de Nexans. Il a souligné l’urgence de dépasser la simple recherche de profit pour embrasser une vision plus holistique, intégrant des objectifs économiques, environnementaux et sociaux. Cette approche, a-t-il argumenté, est non seulement éthiquement souhaitable mais aussi stratégiquement nécessaire pour assurer la pérennité et la légitimité des entreprises dans un monde en mutation rapide.

Christopher Guérin a détaillé la stratégie audacieuse mise en place chez Nexans, offrant un exemple concret de transformation d’entreprise. En recentrant l’activité sur 4 000 clients stratégiques sur les 17 000 initiaux, l’entreprise a pu améliorer la qualité du service et la satisfaction client, réduire son empreinte carbone de 39%, contribuant ainsi à la transition énergétique, et libérer les équipes pour se concentrer sur des projets à plus forte valeur ajoutée. Il a également abordé les défis rencontrés, notamment la nécessité de convaincre les investisseurs du bien-fondé de cette approche, et comment aligner les intérêts des différentes parties prenantes.

Sébastien Henry, quant à lui, a apporté une dimension plus personnelle au débat en soulignant l’importance du développement individuel des dirigeants. Il a brillamment illustré les multiples facettes du leadership moderne à travers trois métaphores évocatrices : le skipper, capable de naviguer avec assurance dans des eaux tumultueuses ; le chirurgien, apte à prendre des décisions précises et parfois délicates ; et le jardinier, engagé à cultiver un environnement propice à l’épanouissement des collaborateurs.

Sébastien Henry a également mis en avant le pouvoir de la méditation comme outil de développement personnel et professionnel. Selon lui, cette pratique permet aux dirigeants de s’ouvrir davantage au monde, de se connecter à la nature et aux autres, et d’agir avec une intention alignée sur des valeurs profondes. C’est en cultivant cette profondeur personnelle que les dirigeants peuvent créer un récit d’entreprise véritablement mobilisateur, capable de résonner à tous les niveaux de l’organisation.

Les discussions ont également abordé l’évolution des modèles de management et la nécessité de repenser les structures hiérarchiques traditionnelles. Un accent particulier a été mis sur l’importance de l’engagement des collaborateurs et de la collaboration transversale. Les participants ont reconnu que la verticalité traditionnelle des structures d’entreprise constituait souvent un frein à l’innovation et à l’agilité nécessaires pour prospérer dans l’ère de la quatrième révolution industrielle. Des pistes ont été explorées pour favoriser une prise de décision plus inclusive et une meilleure circulation des idées au sein des organisations.

La conférence n’a pas éludé les sujets plus controversés, notamment la mise en œuvre des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et l’application de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tout en reconnaissant les défis et les résistances potentielles, les intervenants ont plaidé pour une adoption pragmatique de ces cadres, les présentant comme des outils essentiels pour aligner les intérêts des entreprises avec ceux de la société dans son ensemble.

La session de questions-réponses qui a suivi a été particulièrement riche et interactive. Les participants ont soulevé des questions pertinentes sur la résistance au changement, l’importance de construire un récit commun qui tienne compte des spécificités locales, et le développement de nouveaux indicateurs de performance reflétant non seulement les résultats financiers, mais aussi l’impact social et environnemental.

En conclusion, cette conférence-débat a offert un panorama riche et nuancé des transformations en cours dans le monde de l’entreprise. Elle a mis en lumière la nécessité pour les organisations de se réinventer en profondeur, non seulement dans leurs pratiques mais aussi dans leur essence même. Les participants sont repartis avec des perspectives nouvelles et des pistes concrètes pour insuffler du sens dans leurs entreprises, préparant ainsi le terrain pour un avenir où performance économique et impact positif sur la société et l’environnement ne seront plus perçus comme antagonistes, mais comme les deux faces d’une même ambition.

Le think tank 4ème Révolution tient à remercier chaleureusement Christopher Guérin et Sébastien Henry pour leurs interventions inspirantes, ainsi que tous les participants pour leur engagement et leurs contributions enrichissantes au débat. Alors que nous naviguons dans les eaux encore largement inconnues de la quatrième révolution industrielle, les idées partagées lors de cet événement constituent une boussole précieuse pour tous ceux qui cherchent à donner un sens renouvelé à l’entreprise de demain.